Projekte | KRE KloessRealEstate

«Real estate is space and value over time.»

Anlehnung an Stephen Pyhrr

«Price is what you pay, value is what you get.»

Warren Buffet

«Erfolgreiche Strategien sind immer subjektiv.»

«Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzen haben, wenn sie sich mit den richtigen Dingen befasst und zu Entscheidungen und Handlungen führt.»

Anlehnung an Peter Drucker

wenn sie sich mit den richtigen Dingen befasst und zu

«Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzen

befasst und zu Eintscheidungen und

haben, wenn sie sich mit den richtigen Dingen

Handlungen führt.»

«Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzen haben, wenn sie sich mit den

Entscheidungen und Handlungen führt.»

«Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: dass es am rechten Fleck stehe, dass es wohlgegründet, und dass es vollkommen ausgeführt sei.»

Johann Wolfgang von Goethe

«Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: dass es

am rechten Fleck stehe, dass es wohlgegründet, und dass

«Drei Dinge sind an einem Gebäude zu

dass es wohlgegründet, und dass es

beachten: dass es am rechten Fleck stehe,

vollkommen ausgeführt sei.»

«Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: dass es am rechten Fleck stehe,

dass es wohlgegründet, und dass es vollkommen ausgeführt sei.»

es vollkommen ausgeführt sei.

«Real estate is neither an art, nor a science; it's a combination of intuitive and quantitative skills.»

William J. Poorvu

«Real estate is neither an art, nor a science: it's a combination

of intuitive and quantitative skills.»

«Real estate is neither an art, nor a science;

quantitative skills.»

it's a combination of intuitive and

«Real estate is neither an art, nor a science; it's a combination of intuitive

and quantitative skills.»

«Wissen zeichnet sich dadurch aus, die richtigen Fragen zu stellen und nicht, die Antworten zu kennen.»

«Wissen zeichnet sich dadurch aus, die richtigen Fragen zu

stellen und nicht, die Antworten zu kennen.»

«Wissen zeichnet sich dadurch aus, die

Antworten zu kennen.»

richtigen Fragen zu stellen und nicht, die

«Wissen zeichnet sich dadurch aus, die richtigen Fragen zu stellen und nicht,

die Antworten zu kennen.»

«Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass sie von vornherein ausgeschlossen erscheint.

Albert Einstein

«Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass sie von

vornherein ausgeschlossen erscheint.»

«Eine wirklich gute Idee erkennt man daran,

erscheint.»

dass sie von vornherein ausgeschlossen

«Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass sie von vornherein

ausgeschlossen erscheint.»

Die Dienstleistungen von KRE werden folgend durch Projektbeschreibungen vertieft und mit Leben gefüllt. Ziel ist es, Ihnen einen Eindruck der Kompetenzen und Erfahrungen in den spezifischen Themen zu geben. Hierbei handelt es sich um einen Auszug.

REsearch

1.1 Anlagestrategien

Entwicklung einer Anlagestrategie für ein Anlageprodukt (Direktanlage)

Abstimmung der Annahmen im Asset Management über wirtschaftlichen Fortgang
Marktuntersuchung (angebot- und nachfrageseitig; Wettbewerbslandschaft)
Entwicklung von Positionierungsalternativen
Hinterlegung der Alternativen mit quantitativen Daten
Bewertung der Alternativen
Aussprechen einer Empfehlung

1.2 Managementselektionen

Managerselektion für ein Versicherungsunternehmen (indirekte Anlage)

Entwicklung eines Modells zur Berechnung der Entwicklung von Kapital- und Immobilienanlagen
Ableitung der Länder- und Sektorenallokation
Durchführung einer Managerselektion (Long-, Short-list, Due Diligence)
Due Dilligence der Produkte und Empfehlung
Begleitung der Investmentphase als Advisor

1.3 Sourcing

Auswahl eines Dienstleisters / Sourcingprozess für ein Family Office

Aufstellung Longlist & Reduktion auf eine Shortlist von 3 Teilnehmern
Entwicklung/Abstimmung Beurteilungskriterien
Durchführung Auswahlverfahren
Begleitung Vertragsverhandlungen

1.3 Sourcing

Auswahlverfahren einer Service KAG für einen internationalen Assetmanager

Vorbereitung & Durchführung des Auswahlverfahrens („Beauty Contest“)
Sparring für die Geschäftsleitung
Qualitative & quantitative Beurteilung der Kandidaten
Zusammenfassung, Auswertung der Ergebnisse, Abgabe einer Empfehlung
Übernahme Projektmanagement der Vertragsverhandlungen
Begleitung, Unterstützung der Vertragsverhandlungen bis zu Unterschrift

REthinking

2.1 Markt- & Exitstrategien

Wachstumsstrategie eines Assetmanagers

Strategieentwicklung zur Wachstumsgenerierung
Bild des Kunden „Outside-In“
Analyse aktueller Marktentwicklung & Wettbewerber
Analyse von Bedürfnissen und Trends bei Investoren
Ableitung & Bewertung von Empfehlungen zum Geschäftsmodell
Ableitung von Massnahmen auf Produkt- & Organisationsebene

2.2 Financial Engineering

Struktrurierung eines Portfolios & Konstruktion eines Reits

Entwicklung Strategie und Umsetzung der Handlungsempfehlungen in die Themen Geschäftsfelder, Portfolio, Investment-Prozesse
Entwicklung Business Plan für künftige Geschäftsfelder
Umsetzung in die Entwicklung der Organisation
Begleitung/Umsetzung: Vehikelkonstruktion, Privatisierung

REstructuring

3.1 (Re)-Strukturierung

(Re-)Strukturierung eines bestehenden Portfolios & Organisation

Entwicklung der Immobilienstrategie (Portfolio von ca. 1 Mrd. CHF)
Entwicklung einer neuen „state-of-the-art“ Organisation
Entwicklung der dazugehörigen Wertkette inkl. Prozessen
Abbildung/Verknüpfung der Prozesse mit der IT-Strategie
Begleitung eines Teiles der Umsetzung

3.1 (Re)-Strukturierung

Gesellschaftsrechtliche Zusammenfassung aller Immobilienaktivitäten einer Pensionskasse

Abstimmung Motivation und Ziele der geplanten Zusammenfassung
Entwicklung der Ausschreibungsunterlagen
Durchführung des Auswahlverfahrens unter Service-KAGs & Asset Managern
Interaktion mit den Kandidaten, um die Lösungen gesellschafts- und steuerrechtlich abzuklären
Durchführung eines Kosten- und Leistungsvergleiches & Abgabe einer Empfehlung

3.2 Strukturierungen

Strukturierung eines „Real Estate Center of Competence“ eines institutionellen Investors

Unterstützung bei der Strategieentwicklung und der Wertkette
Entwicklung Organisationsstruktur auf Basis der Strategie
Peer Group Vergleich / Marktanalyse
Entwicklung des Business Modells
Unterstützung Entwicklung BusinessPlan; Ableitung Massnahmen zur Umsetzung

3.3 Reporting & Consulting

Mit-Entwicklung / Einführung eines Planing / Controlling Tools für ein institutionelles Portfolio

Mit-Entwicklung der indirekten Ebene für ein Portfoliomanagement-System
Fachliche Unterstützung bei der Entwicklung des Pflichtenheftes
Begleitung Teil der Einführung

Aktuelles

Grundlagen der Immobilienökonomie
Angewandte Immobilienökonomie
– Lehrbuch in 2 Bänden –

Dr. Stefan Fahrländer und ich haben ein neuartiges Lehrbuch in zwei Bänden im Verlag des SIV geschrieben. Das Werk ist mit unserem zentralen Anliegen verbunden, dem Leser die Rahmenbedingungen, die Mechanismen und Funktionsweisen der Immobilienmärkte näherzubringen und Zusammenhänge verständlich aufzuzeigen. Die Inhalte fokussieren auf übergreifende systematische Zusammenhänge und nutzen die Empirie, wo es um leichtere Lesbarkeit geht oder darum, Aussagen zu langfristigen Entwicklungen zu dokumentieren.

Bestellbar sind die beiden Bände hier.

Best Practice: Bingowort der Berater

Best Practice will die Orientierung am Besten und damit die Kopie eines Rezeptes ermöglichen. Warum das konzeptionell nicht geht und eine Abkürzung selber Denken nicht ersetzt lesen Sie in einer neuen Ausgabe meiner Kolumne «Der 13. Stock».

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Strategie ist subjektiv

Jeder Strategie wohnt die Subjektivität inne, da es ihr Wesen ist ihrem jeweiligen Erfinder zu ermöglichen, den Wettbewerb hinter sich zu lassen. An zwei aktuellen Beispielen beleuchte ich in meiner Kolumne «Der 13. Stock» wie unterschiedlich die Sichtweisen auf einen gleich hohen Kaufpreis sein können.

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