«Real estate is space and value over time.» Anlehnung an Stephen Pyhrr «Price is what you pay, value is what you get.» Warren Buffet «Erfolgreiche Strategien sind immer subjektiv.» «Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzen haben, wenn sie sich mit den richtigen Dingen befasst und zu Entscheidungen und Handlungen führt.» Anlehnung an Peter Drucker wenn sie sich mit den richtigen Dingen befasst und zu «Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzen befasst und zu Eintscheidungen und haben, wenn sie sich mit den richtigen Dingen Handlungen führt.» «Geistige Arbeit kann nur dann einen Nutzen haben, wenn sie sich mit den Entscheidungen und Handlungen führt.» «Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: dass es am rechten Fleck stehe, dass es wohlgegründet, und dass es vollkommen ausgeführt sei.» Johann Wolfgang von Goethe «Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: dass es am rechten Fleck stehe, dass es wohlgegründet, und dass «Drei Dinge sind an einem Gebäude zu dass es wohlgegründet, und dass es beachten: dass es am rechten Fleck stehe, vollkommen ausgeführt sei.» «Drei Dinge sind an einem Gebäude zu beachten: dass es am rechten Fleck stehe, dass es wohlgegründet, und dass es vollkommen ausgeführt sei.» es vollkommen ausgeführt sei. «Real estate is neither an art, nor a science; it's a combination of intuitive and quantitative skills.» William J. Poorvu «Real estate is neither an art, nor a science: it's a combination of intuitive and quantitative skills.» «Real estate is neither an art, nor a science; quantitative skills.» it's a combination of intuitive and «Real estate is neither an art, nor a science; it's a combination of intuitive and quantitative skills.» «Wissen zeichnet sich dadurch aus, die richtigen Fragen zu stellen und nicht, die Antworten zu kennen.» «Wissen zeichnet sich dadurch aus, die richtigen Fragen zu stellen und nicht, die Antworten zu kennen.» «Wissen zeichnet sich dadurch aus, die Antworten zu kennen.» richtigen Fragen zu stellen und nicht, die «Wissen zeichnet sich dadurch aus, die richtigen Fragen zu stellen und nicht, die Antworten zu kennen.» «Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass sie von vornherein ausgeschlossen erscheint. Albert Einstein «Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass sie von vornherein ausgeschlossen erscheint.» «Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, erscheint.» dass sie von vornherein ausgeschlossen «Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass sie von vornherein ausgeschlossen erscheint.»

Die Dienstleistungen von KRE werden folgend durch Projektbeschreibungen vertieft und mit Leben gefüllt. Ziel ist es, Ihnen einen Eindruck der Kompetenzen und Erfahrungen in den spezifischen Themen zu geben. Hierbei handelt es sich um einen Auszug.

REsearch

1.1 Anlagestrategien

Entwicklung einer Anlagestrategie für ein Anlageprodukt (Direktanlage)

  • Abstimmung der Annahmen im Asset Management über wirtschaftlichen Fortgang
  • Marktuntersuchung (angebot- und nachfrageseitig; Wettbewerbslandschaft)
  • Entwicklung von Positionierungsalternativen
  • Hinterlegung der Alternativen mit quantitativen Daten
  • Bewertung der Alternativen
  • Aussprechen einer Empfehlung

1.2 Managementselektionen

Managerselektion für ein Versicherungsunternehmen (indirekte Anlage)

  • Entwicklung eines Modells zur Berechnung der Entwicklung von Kapital- und Immobilienanlagen
  • Ableitung der Länder- und Sektorenallokation
  • Durchführung einer Managerselektion (Long-, Short-list, Due Diligence)
  • Due Dilligence der Produkte und Empfehlung
  • Begleitung der Investmentphase als Advisor

1.3 Sourcing

Auswahl eines Dienstleisters / Sourcingprozess für ein Family Office

  • Aufstellung Longlist & Reduktion auf eine Shortlist von 3 Teilnehmern
  • Entwicklung/Abstimmung Beurteilungskriterien
  • Durchführung Auswahlverfahren
  • Begleitung Vertragsverhandlungen

1.3 Sourcing

Auswahlverfahren einer Service KAG für einen internationalen Assetmanager

  • Vorbereitung & Durchführung des Auswahlverfahrens („Beauty Contest“)
  • Sparring für die Geschäftsleitung
  • Qualitative & quantitative Beurteilung der Kandidaten
  • Zusammenfassung, Auswertung der Ergebnisse, Abgabe einer Empfehlung
  • Übernahme Projektmanagement der Vertragsverhandlungen
  • Begleitung, Unterstützung der Vertragsverhandlungen bis zu Unterschrift

REthinking

2.1 Markt- & Exitstrategien

Wachstumsstrategie eines Assetmanagers

  • Strategieentwicklung zur Wachstumsgenerierung
  • Bild des Kunden „Outside-In“
  • Analyse aktueller Marktentwicklung & Wettbewerber
  • Analyse von Bedürfnissen und Trends bei Investoren
  • Ableitung & Bewertung von Empfehlungen zum Geschäftsmodell
  • Ableitung von Massnahmen auf Produkt- & Organisationsebene

2.2 Financial Engineering

Struktrurierung eines Portfolios & Konstruktion eines Reits

  • Entwicklung Strategie und Umsetzung der Handlungsempfehlungen in die Themen Geschäftsfelder, Portfolio, Investment-Prozesse
  • Entwicklung Business Plan für künftige Geschäftsfelder
  • Umsetzung in die Entwicklung der Organisation
  • Begleitung/Umsetzung: Vehikelkonstruktion, Privatisierung

REstructuring

3.1 (Re)-Strukturierung

(Re-)Strukturierung eines bestehenden Portfolios & Organisation

  • Entwicklung der Immobilienstrategie (Portfolio von ca. 1 Mrd. CHF)
  • Entwicklung einer neuen „state-of-the-art“ Organisation
  • Entwicklung der dazugehörigen Wertkette inkl. Prozessen
  • Abbildung/Verknüpfung der Prozesse mit der IT-Strategie
  • Begleitung eines Teiles der Umsetzung

3.1 (Re)-Strukturierung

Gesellschaftsrechtliche Zusammenfassung aller Immobilienaktivitäten einer Pensionskasse

  • Abstimmung Motivation und Ziele der geplanten Zusammenfassung
  • Entwicklung der Ausschreibungsunterlagen
  • Durchführung des Auswahlverfahrens unter Service-KAGs & Asset Managern
  • Interaktion mit den Kandidaten, um die Lösungen gesellschafts- und steuerrechtlich abzuklären
  • Durchführung eines Kosten- und Leistungsvergleiches & Abgabe einer Empfehlung

3.2 Strukturierungen

Strukturierung eines „Real Estate Center of Competence“ eines institutionellen Investors

  • Unterstützung bei der Strategieentwicklung und der Wertkette
  • Entwicklung Organisationsstruktur auf Basis der Strategie
  • Peer Group Vergleich / Marktanalyse
  • Entwicklung des Business Modells
  • Unterstützung Entwicklung BusinessPlan; Ableitung Massnahmen zur Umsetzung

3.3 Reporting & Consulting

Mit-Entwicklung / Einführung eines Planing / Controlling Tools für ein institutionelles Portfolio

  • Mit-Entwicklung der indirekten Ebene für ein Portfoliomanagement-System
  • Fachliche Unterstützung bei der Entwicklung des Pflichtenheftes
  • Begleitung Teil der Einführung

Aktuelles

Grundlagen der Immobilienökonomie
Angewandte Immobilienökonomie
– Lehrbuch in 2 Bänden –

2., erweiterte Auflage

Dr. Stefan Fahrländer und ich haben die Erst-Auflage um einige Inhalte erweitert und die 2., erweiterte Auflage 2024 herausgegeben. Inhalte, die ergänzt wurden sind die „Raumplanung“ sowie die Kapitel „Asset-“ und „Property-Management“. Das Lehrbuch in zwei Bänden ist im Verlag des SIV erschienen. Das Werk ist mit unserem zentralen Anliegen verbunden, dem Leser Rahmenbedingungen, Mechanismen und Funktionsweisen der Immobilienmärkte näherzubringen und Zusammenhänge verständlich aufzuzeigen.

Eine Rezension zum Lehrbuch finden Sie hier

Bestellbar sind die beiden Bände hier

Politik als Geschäftsmodell

Haben Sie schon einmal darüber nachgedacht, warum von Politikern propagierte Lösungen in Wirklichkeit gar keine Lösungen sind? Warum das so ist, lesen Sie in einer neuen Ausgabe meiner Kolumne «Der 13. Stock».

Lesen Sie den Artikel

Die (un-)endliche Geschichte?

In der 4. Studie zu Immobilienkapitalanlagen ist KRE und der HSLU gelungen 50% des Schweizer Pensionskassenvermögens in der Studie zu vereinen und zu den relevanten Themen, die institutionelle Investoren beschäftigen, zu befragen. Unter anderem zum Einfluss der Regulation und der Motivation, der Nachhaltigkeit Folge zu leisten.

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