Unsere Stärke liegt in der Strukturierung von Herausforderungen,
Erarbeitung der relevanten Fragestellungen und der Umsetzung der entwickelten Lösungen.

REsearch

Wollen Sie Ihre Immobilien-Anlagestrategie
(weiter-) entwickeln, aktualisieren oder einem Audit unterziehen? Allokationen über Regionen, Sektoren und Investmentstile bzw. die Aufteilung in liquide oder weniger liquide Instrumente sind hierbei Themen, die wir berücksichtigen.

Wollen Sie die Performance Ihrer Anlagestrategie in Szenarien einer möglichen künftigen Entwicklung abbilden und Renditen simulieren, um auf Basis der Ergebnisse die entsprechenden Ableitungen für Ihre Anlagestrategie zu treffen? Die hierzu notwendigen Konzepte und Lösungen liegen vor.

Beispiel Projekterfahrung:

Anlagestrategien

Entwicklung einer Anlagestrategie für ein Anlageprodukt
(Direktanlage)

  • Abstimmung der Annahmen im Asset Management über wirtschaftlichen Fortgang
  • Marktuntersuchung (angebot- und nachfrageseitig; Wettbewerbslandschaft)
  • Entwicklung von Positionierungsalternativen
  • Hinterlegung der Alternativen mit quantitativen Daten
  • Bewertung der Alternativen
  • Aussprechen einer Empfehlung

Stehen Sie vor der Aufgabe im Rahmen Ihrer Anlagestrategie ein geeignetes indirektes Immobilienanlageprodukt auszuwählen oder suchen Sie einen Assetmanager für Ihr Direktportfolio?

Über die Aufstellung von Kandidatenlisten, der Entwicklung von geeigneten Fragebögen, der Durchführung der Auswahlverfahren, der qualitativen & quantitativen Auswertung, der Abgabe von Empfehlungen und weitergehend bei den Vertragsverhandlungen sowie der Implementierung begleiten wir Sie gerne.

Beispiel Projekterfahrung:

Managerselektionen

Managerselektion für ein Versicherungsunternehmen (indirekte Anlage)

  • Entwicklung eines Modells zur Berechnung der Entwicklung von Kapital- und Immobilienanlagen
  • Ableitung der Länder- und Sektorenallokation
  • Durchführung einer Managerselektion (Long-, Short-list, Due Diligence)
  • Due Dilligence der Produkte und Empfehlung
  • Begleitung der Investmentphase als Advisor

Stehen Sie vor der Aufgabe im Rahmen der Verbesserung der operativen Exzellenz ein Softwareprodukt für Ihre Bewirtschaftung oder Ihr Portfolio auszuwählen?

Oder wollen Sie Teile Ihrer IT auslagern? Über die Durchführung der Auswahlverfahren, der Auswertung und Abgabe von Empfehlungen sowie weitergehend bei den Vertragsverhandlungen sowie der Implementierung begleiten wir Sie gerne.

Beispiel Projekterfahrung:

Sourcing

Auswahl eines Dienstleisters / Sourcingprozess für ein Family Office

  • Aufstellung Longlist & Reduktion auf eine Shortlist von 3 Teilnehmern
  • Entwicklung/Abstimmung Beurteilungskriterien
  • Durchführung Auswahlverfahren
  • Begleitung Vertragsverhandlungen

Studien zu vergangenen oder künftigen Marktentwicklungen auf den Immobilienmärkten sowie Machbarkeitsstudien führen wir gerne in Ihrem Auftrag durch.

Von Zeit zu Zeit führt KRE eigenverantwortlich oder auch mit Kooperationspartnern Studien durch.

Beispiel Projekterfahrung:

Sourcing

Auswahlverfahren einer Service KAG für einen internationalen Assetmanager

  • Vorbereitung & Durchführung des Auswahlverfahrens (“Beauty Contest”)
  • Sparring für die Geschäftsleitung
  • Qualitative & quantitative Beurteilung der Kandidaten
  • Zusammenfassung, Auswertung der Ergebnisse, Abgabe einer Empfehlung
  • Übernahme Projektmanagement der Vertragsverhandlungen
  • Begleitung, Unterstützung der Vertragsverhandlungen bis zu Unterschrift

REthinking

Beschäftigen Sie sich mit Markteintritts- bzw. Wachstumsfragen für Ihr Unternehmen, Ihr Anlageprodukt oder Ihr Portfolio? Sind Sie aufgefordert aus einem Markt wieder auszutreten?

Auf diese Fragen entwickeln wir strukturierte Antworten, Handlungsemfpehlungen und Massnahmenpläne, die Sie in die Lage versetzen, die Themen umzusetzen.

Beispiel Projekterfahrung:

Markt- & Exitstrategien

Wachstumsstrategie eines Assetmanagers

  • Strategieentwicklung zur Wachstumsgenerierung
  • Bild des Kunden “Outside-In”
  • Analyse aktueller Marktentwicklung & Wettbewerber
  • Analyse von Bedürfnissen und Trends bei Investoren
  • Ableitung & Bewertung von Empfehlungen zum Geschäftsmodell
  • Ableitung von Massnahmen auf Produkt- & Organisationsebene

Wenn Sie sich aktuell mit Themen der Produktentwicklung (bspw. Fonds, Reits, etc.) beschäftigen oder Ihr Portfolio gesellschaftsrechtlich strukturieren wollen (bspw. KAG-Lösungen; Master-KAG-Konstruktionen) unterstützen wir sie gerne.

Neben den rechtlichen Fragestellungen, die wir mit Kooperationspartnern abdecken ist unser Ansatz vom Markt und vom Kunden bzw. den Bedürfnissen/Anforderungen des Investors geprägt.

Beispiel Projekterfahrung:

Financial Engineering

Struktrurierung eines Portfolios & Konstruktion eines Reits

  • Entwicklung Strategie und Umsetzung der Handlungsempfehlungen in die Themen Geschäftsfelder, Portfolio, Investment-Prozesse
  • Entwicklung Business Plan für künftige Geschäftsfelder
  • Umsetzung in die Entwicklung der Organisation
  • Begleitung/Umsetzung: Vehikelkonstruktion, Privatisierung

Wenn Sie Themen intern oder extern haben bearbeiten lassen, aber an einer Zweitmeinung interessiert sind, wenn Sie Konzepte überprüft haben wollen oder ein gedankliches “Sparring” für geeignet halten, stehen wir hierfür gerne zur Verfügung.

Dasselbe gilt für die Überprüfung von bereits “bewährten” Lösungen oder Handlungsweisen bzgl. ihrer Wirksamkeit, Effizienz oder Markttauglichkeit. Nicht immer muss das Rad neu erfunden werden, sondern es reichen Anpassungen, um gewünschte Wirkungen zu erzielen.

REstructuring

Immer wieder geraten Organisationen in Situationen wo zielgerichtetes Handeln und die Umsetzung abgestimmter Ziele über eine definierte Zeitperiode notwendig ist. KRE bringt in diesen Situationen fehlende Erfahrungen, relevantes Wissen und erforderliche Fertigkeiten schnell und solange dies notwendig ist. KRE übernimmt Verantwortung, erreicht vereinbarte Ziele und zieht sich zurück, sobald die künftige Führung gesichert ist.

Beispiel Projekterfahrung:

Interimsmanagement

  • Führung einer Geschäftsleitung als CEO eines Immobilienfonds mit ca. 1.2 Mrd. € in internationalen Märkten
  • Legen der Grundlagen für das weitere Wachstum
  • Entwicklung einer neuen Strategie
  • Vornahme Ankäufe und Verkäufe „in Line“ mit der neuen Strategie
  • Anpassung des Vergütungsmodells
  • Situations- und Adressatengerechte Kommunikation mit Gremien und Anlegern
  • Anpassung des Teams
  • Erfolgreiche Suche und Einarbeitung des Nachfolgers

Haben Sie die Aufgabe, Ihr Unternehmen, Ihren Bereich, Ihre Abteilung, Ihr Portfolio zu restrukturieren? Den hiermit zusammenhängenden Themen, wie Aufbau- und Ablauforganisation, Portfoliostrukturierungen, Entwicklung von Businessplänen bzw. Investment Cases und deren ökonomische Plausibilisierung nehmen wir uns gerne an.

Beispiel Projekterfahrung:

(Re)-Strukturierung

(Re-)Strukturierung eines bestehenden Portfolios & Organisation

  • Entwicklung der Immobilienstrategie (Portfolio von ca. 1 Mrd. CHF)
  • Entwicklung einer neuen “state-of-the-art” Organisation
  • Entwicklung der dazugehörigen Wertkette inkl. Prozessen
  • Abbildung/Verknüpfung der Prozesse mit der IT-Strategie
  • Begleitung eines Teiles der Umsetzung

Überlegen Sie einen Kauf bzw. Verkauf eines Unternehmens, eines Unternehmensteils bzw. eines Portfolios vorzunehmen? Wollen Sie eine neue Gesellschaft gründen oder ein Joint Venture eingehen? Bei den hierbei notwendigen Schritten in Konzeptphasen, Plausibilisierungen und der Umsetzung begleiten wir sie gerne.

Beispiel Projekterfahrung:

(Re)-Strukturierung

Gesellschaftsrechtliche Zusammenfassung aller Immobilienaktivitäten einer Pensionskasse

  • Abstimmung Motivation und Ziele der geplanten Zusammenfassung
  • Entwicklung der Ausschreibungsunterlagen
  • Durchführung des Auswahlverfahrens unter Service-KAGs & Asset Managern
  • Interaktion mit den Kandidaten, um die Lösungen gesellschafts- und steuerrechtlich abzuklären
  • Durchführung eines Kosten- und Leistungsvergleiches & Abgabe einer Empfehlung

Sie wollen die Transparenz ihrer (direkten oder indirekten) Immobilienanlagen erhöhen? Sie möchten mehr Transparenz und Wirksamkeit von Planung und Controlling erlangen? Beides in die Zielformulierung und -erreichung einbinden? Im Fokus stehen hierbei: die Harmoniserung von Kennzahlen, die Einheitlichkeit von Planung und Controlling sowie der Einsatz der geeigneten Instrumente.

Beispiel Projekterfahrung:

Reporting & Controlling

Mit-Entwicklung / Einführung eines Planing / Controlling Tools für ein institutionelles Portfolio

  • Mit-Entwicklung der indirekten Ebene für ein Portfoliomanagement-System
  • Fachliche Unterstützung bei der Entwicklung des Pflichtenheftes
  • Begleitung Teil der Einführung

Sie haben erkannt, dass sich die Zyklen der Kapital- und Immobilienmärkte verkürzt haben und wollen Ihre künftigen Handlungsweisen hierauf ausrichten? Stehen Sie gleichzeitig vor der Aufgabe, ein (dem Regulator entsprechendes) Risikomanagement aufzubauen? Themen wie die Bildung von Szenarien, die Verknüpfung mit der Entwicklung von Immobilienmärkten und die Ableitung von Ertrags- und Wertentwicklungen der Immobilienportfolios stehen im Fokus. Die hierzu notwendigen Konzepte und Lösungen liegen vor.

Beispiel Projekterfahrung:

Strukturierungen

Strukturierung eines “Real Estate Center of Competence” eines institutionellen Investors

  • Unterstützung bei der Strategieentwicklung und der Wertkette
  • Entwicklung Organisationsstruktur auf Basis der Strategie
  • Peer Group Vergleich / Marktanalyse
  • Entwicklung des Business Modells
  • Unterstützung Entwicklung BusinessPlan; Ableitung Massnahmen zur Umsetzung